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-综合管理部-
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-党建工作部-
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科技管理处
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-人力资源部-
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财务资产处
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-钍基核裂变能全国重点实验室
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-钍基核能物理中心-
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熔盐机械工程技术部
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仪控工程技术部
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熔盐化学工程技术部
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-核能综合利用研究中心-
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特种堆技术研究室
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材料研究部
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钍铀循环化学部
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应用化学技术部
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氚科学与工程技术部
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核与辐射安全技术部
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建安工程技术部
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应用加速器技术部
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反应堆运行技术部
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-项目管理中心-
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-国家制氢装备及安全质量检验检测中心
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-所级公共技术中心
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-辐射安全检测中心
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-核能科学分析测试中心
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-核电站仪表辐照试验室
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-制氢材料与氢能产品检验检测中心
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-信息中心
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-综合保障中心
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-日环科技投资公司
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-武威园区管理办公室
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-武威园区安保办公室
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为扎实推进模范机关建设,不断提升管理部门工作效能,11月4日,上海应物所组织召开管理效能提升研讨会,各公共部门负责人围绕抓管理、解难题、保服务、谋发展,各抒己见、集思广益,力求以务实举措向管理要质效、以管理促发展。党委书记、副所长李晴暖,党委副书记、纪委书记王茂华,各公共部门负责人等近30人参加会议。会议由王茂华主持。
会议指出,实施管理部门改革是研究所事业发展面对新形势、新任务、新变化,实现研究所事业高质量发展的必然要求,是研究所深化改革的生动实践。各公共部门要将思想和行动统一到所的决策部署上来,立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,紧密结合我所主责主业、各部门实际工作和调研发现问题,高度重视、强化担当、统筹思考、提高认识,系统谋划管理改革工作,确保公共部门效能提升。
会议要求,第一,各公共部门负责人要不断强化“三个服务”理念,即服务发展、服务决策、服务落实,要充分发挥好参谋助手的作用,确保研究所各项决策部署得到有效贯彻;第二,各公共部门要紧密围绕“强学科、争经费、产成果、出人才”四个方面,统一思想、凝聚共识、增进团结、形成合力,瞄准管理提升方向,力争实现有效突破;第三,要配优配强中层干部和管理队伍,各公共部门要主动担当、明确职责、协同推进,打造精准定位、权责归位的高效率部门;第四,要守正创新,建立健全和完善相关制度机制,在全所范围内营造积极向上的良好氛围,增强职工学生的归属感和满意度,持续发力,久久为功,推进各项事业高质量发展。
会议汇报了当前我所管理部门现状和主题教育调查研究发现的问题。参会人员立足研究所发展战略,结合各部门工作实际面临的突出问题展开了“点对点”、“面对面”的现场交流与讨论,充分发表意见、碰撞思想,就提升我所管理效能提出针对性和实操性的意见建议。(党建办公室 供稿)

